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      1. 喜乐娱乐

        客户案例

        南方电网

        南方电网

        南方电网公司总部及下属8个分子公司,包括广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、超高压输电公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司。

        • 挑战
        • 解决方案
        • 建设收益

        1、南方电网公司资产规模大、分布广、增速快、变化频,如何快速适应环境,精准把握客户需求?

        2、业务部门范围广,涵盖计划部、设备部、基建部、物资部等10个部门的业务,如何完成复杂的跨部门协作?

        3、业务横向协同量大,与资产管理相关的协同事项共有300多个,如何有效的整合资源?

        4、纵向层级用户多,涵盖网公司、省公司、地市局、县供电所及班组5个层级应用,涉及内部用户20多万个,并有大量设计、施工、监理、物资供应商等外部用户,如何深入了解客户,满足不同用户的需求?

        康拓普结合PAS 55 及南方电网公司资产管理现状,提出资产全生命周期管理理念。打破部门界限和信息壁垒,实现资产实物管理和价值管理的高度统一,实现对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期综合管理,实现项目管理、物资管理、设备运维等几大业务的横向融合,以及网、省、地、县四级纵向贯通,形成由管理策略、业务流程、组织架构、评估考核、信息系统支撑所组成的界面清晰、统一协调、科学高效的现代化资产全生命周期管理体系,最终达到资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命和全生命周期成本的综合最优。

        规划设计阶段,在确保安全生产的前提下,根据资产退役报废情况和企业发展需要,综合考虑设备使用效率(即设备负载率)及工程投资、运维成本之间最优组合关系,通过技术经济性综合评估手段,对单个项目进行资产回报和技术论证分析,促进优化发展结构和设备选型,强化预算控制和资金管理,优化资源配置;

        采购招标阶段,引入“大物流”管理理念和全生命周期成本评标方法,建立供应商诚信案和设备性能案,加强供应商关系管理以及设备监造和性能抽检工作,运用战略采购模式,促进设备技术标准统一,提高采购效率;

        工程建设阶段,运用系统工程管理方法,将资产建设的过程管理与价值管理、物流管理融为一体;

        生产运营阶段,借助信息系统动态监控设备的运行状态与性能状况,制定有效的资产维护策略,科学制定大修和技改计划,逐步推进作业标准化、成本和预算管理精益化,维护和完善设备性能,达到经济性和可靠性的最优组合;

        退役报废阶段,规范资产退役报废流程,运用技术经济性评估手段,促进退役设备的再利用和残值回收,并将评估结果应用到规划、采购、运维等各项业务环节之中。

        南方电网资产管理系统的建设,让客户的资产管理发生了质的变化,受到了南方电网高层的高度认可,至少为他们带来了4大价值收益:

        1、提升资产规范化、标准化、精益化管理水平打通资产全生命周期核心价值链,实现计划、工程、物流、生产、固定资产等各专业协同处理;

        2、全过程成本收集,实现资产全生命周期成本(LCC)管理,实现“帐、卡、物一致”管理目标,确保实物管理和价值管理的高度统一;

        3、实现退运物资处置闭环管理,盘活库存,提前开展闲置资产/物资利用规划,建立良性循环机制;

        4、建立资产全生命周期评估考核指标体系,引入资产全生命周期决策分析模型,提供多样式的数据统计图表辅助资产管理决策支持,实现资产管理的综合最优。

        陕西地方电力

        陕西地方电力

        陕西省地方电力集团有限公司(下简称陕西地方电力)是陕西省人民政府直属供电企业,承担着榆林等9市66个县(区)的供电任务。供电营业区占全省国土面积的72%,供电人口占全省总人口的51%,拥有500万用电客户,截至2015年9月,公司资产总额222.52亿元。

        • 挑战
        • 解决方案
        • 建设收益

        公司作为陕西电力市场的重要主体和骨干企业,对于如何有效地经营和管理资产,实现企业资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命和成本支出的综合平衡,是对陕西地方电力生产经营能力的一种考验。

        根据陕西地方电力管理现状,公司当前资产全生命周期管理工作着重针对电网资产管理展开,为有效降低实施风险,并且合理分配企业内外部资源,陕西地方电力企业级资产管理系统的建设遵循“统一谋划、分步实施”、“瞄准最佳、分段达标”的实施原则,以“咨询设计”、“试点建设”、 “实施推广”三部曲的实施策略,逐步建立和完善陕西地方电力企业级资产管理系统。

        在试点过程中,考虑陕西地方电力各地市局的特点,设计可有效推广的典型模板,实现公司的整合运作和集中管控、并缩短推广时间,减少实施成本。康拓普根据陕西地方电力实际情况,分两阶段建设资产全生命周期管理系统:

        第一阶段
        • 完成资产管理相关业务梳理;
        • 根据业务梳理成果修编相关制度;
        • 完成资产管理系统业务需求分析和系统设计;
        • 完成资产管理各子系统试点建设和推广;
        • 深化应用,提升资产管理各子系统的实用化。
        第二阶段
        • 梳理资产全生命周期管理横向协同业务;
        • 编制资产全生命周期各关键业务解决方案;
        • 完成资产全生命周期解决方案固化,实现资产内外部协同;
        • 全面提升资产全生命周期管理水平。

        陕西地方电力通过资产管理系统建设,推动资产管理信息化建设,促进陕西地电集团的人、财、物管理理念,实现资产全生命周期管理,实现固定资产“账、卡、物”一致,实现各业务部门信息数据高度共享,解决电力体制改革的要求下,电力输送成本核算的难题。